你是一个好老板吗?

知道你是老板站在哪里 并不总是很容易。如果您正在管理自己的业务,或运行一个更大的关注的远程特许经营权,您可能没有定期的正式评估,可以帮助您改善您的游戏以及您的团队的结果。通过普通的,我们不是指偶尔的阴影或测试,而是真正的日常洞察你的人民技能和团队中的关系网络。无论您是否遇到此类评估,现在又一次地通过客观的清单才能遇到这种评估,以确保您的习惯很好,而且您正在努力提高团队的表现。

作为一个好的倾听者,向担心他们挣扎的员工提供积极的反馈,有一个积极的积极态度 属性 将真正的大老板与平庸区分开来。但是,这种属性不是天生的,需要持续的努力和发展。如果您发现自己渴望轻松生活,不愿意推动自己或您的员工改进,那么您就在错误的工作或错误的角色时。

研究表明了 由于高级管理层缺乏参与,33%的项目失败,尽管简单的统计数据不能传达这种作用背后的复杂性。一个好老板不仅需要时间来识别,并定期审查他的团队的目标,而是为了确保团队也了解他们正在做的工作的目标和推理。一个好老板激励并激励他的团队争取卓越,但知道何时退后一步,让他们在自己的专业知识和责任领域擅长。成为一个好老板需要面对自己的恐惧,鼓励反馈和促进这种反馈的机制发生。

由于新的信息图表,您可以通过指导您作为老板识别您的积极和消极属性的过程,从而开始您的自我评估。检查下面,然后通过新的开始指南,以确保您在正确的方向上工作。

 

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来源
山,L. 2011 。你是一个好老板或一个伟大的人吗? 哈佛商业评论。
Helmrich,B. 2016。 16个标志你是一个伟大的老板。 Business News Daily
汉堡,r. 2015。 14令人惊讶的项目管理统计 。 Capterra.com.

 

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Jennifer G.是Enova International,Inc。的社交媒体助理,并有兴趣找到在经济上熟练的新的和创造性方式。

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