每月挑战:找到合适的人员让您的业务搬迁

有这么多因素,企业家必须在建立业务时考虑:资本,地点,资源,生产等等。企业必须像一个良好的机器一样工作,以便成功 - 如果一个齿轮突破,那么机器的其余部分就无法完成手头的任务。小型商业机器中最大的齿轮之一是其员工。

您的员工可以像装饰一样定义您的业务的氛围。他们可以像营销产品一样销售您的产品(如果不是更多)。拥有合适的员工对您的业务成功至关重要 - 那么您如何构建您的团队?以下是一些帮助您的提示。

 

建立你的当前 Future Needs

任何关系的第一步是通信。对于BOSS和雇员的作用,您需要将您对员工的期望进行传达。在开始搜索之前,请花时间坐下并考虑完成所需的所有内容以及如何提供帮助。然后考虑这个人如何在六个月,一年,两年,最多五年内帮助你。你不必设立整个职业道路并准备在采访中直接向他们展示,但你应该能够建立你希望雇用的那种人。理想情况下,员工将留在多年来待来,但即使他们没有,您也需要考虑作用如何随着时间的推移而发展。在发布工作的时候,在您的列表中的第一年包括重要预期 - 其余期间将稍后来。

 

寻找“所有交易的杰克”

当您的业务首次开始时,很重要的是雇用灵活和娱乐的人。这可能意味着它们具有多个技能组,宽的小时数或两者的组合。最重要的是,无论如何,这个人都必须对面临挑战的积极性。及时,他们将成为您品牌的专家,了解您的业务的许多部分 - 他们现在是您成功的一个组成部分,现在有可能在更大的时间变得更大。

 

找到一个团队球员的领导者

当您自己执行数十个任务时,您也不能握住新员工的手。它不会有效地利用您的时间,它不会将员工设置为自己的成长。相反,选择您可以指导和信任独立工作的人。也许寻找一个像自己一样的自我启动,知道如何掌握项目,但在团队中也适用。

 

选择一个很棒的支持系统

 你有一个领导者和一个去参与者,但仍然有很多幕后的工作,你可能无法掌握自己。开始业务需要很多文书工作,所以你想要一个人将掌握办公室的人,并保持事情沿着他们应该的方式移动,让你从“大局”的地方工作。该管理员可以是会计师或只是官员经理 - 看看您可能会丢球的地方,并找一个人支持您可以做得更好的区域。您的时间可以更好地用于专注于产品或销售,您的专业领域。

 

合适的人应该知道他们值得

几十年前,涉及经过正规工资并受到尊重的好工作。现在,这是那么多。许多企业提供“津贴”作为定期展示他们对他们员工所投入的努力工作的欣赏的一种方式。一些业主将为员工提供购买和/或服务的员工。其他人将提供偶尔的免费午餐,奖金和其他奖励。不是每个员工都会期待这种治疗,但这取决于你应该离开的方式一切原因。一位欣赏的员工是一个快乐的员工 - 当你被承认做好工作做得很好的时候,你不喜欢它吗?像这样的实践帮助确保一旦您找到完美的员工,您将保留它们。

为您的企业建立合适的团队对您的成功至关重要。这个过程需要时间,所以要耐心等待。当您需要时,进行适当的妥协,但也坚定 - 您的业务成功就在线。使用这些提示来帮助找到工作的最佳人选。祝你好运!

芭芭拉戴维森

Babs是领先内容战略家和金融大师。她喜欢探索新的方式来节省更多,享受预算的生活!当她没有写作时,你会发现她的狂欢的音乐剧,在(零星)芝加哥阳光下阅读,发现了伟大的新景。 Accio,Tacos! 

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