每月挑战:成为一个令人心态的经理的好处

当你想到你的导师或经理你尊重的时候,跳出来的一些特征是什么?一个批判性的思想家?商业思想?有创造力的?你可能没有考虑的一句话是注意,但我们打赌那个人也利用这种质量。谨慎,或者有意识或意识到某事的质量至关重要,是作为一个有效的经理。经理负责他们的任务,以及他们在流程图上的每个人的成功。随着这么多的责任来管理,它可以让任何人像他们想成为那样。

一个令人思想的经理对于保持业务顺利运行至关重要。如果业务的负责人没有意识到所有的任何事件,可能会出现问题,并且可以阻碍工作流程。在我们被电子邮件轰炸的世界中,要做的清单和通知,是时候我们放慢了速度,花时间专注于手头的任务。这可能意味着脱离你快节奏的生活方式并扩大你的舒适区。阅读并采取下一个步骤成为您的更加谨慎版本!

 

注意到大气层

  • 员工的态度可以大大改善或摧毁您的业务的氛围。如果他们受到压力和过度劳累,他们的负面情绪可能会在其他员工上擦掉,降低士气和整体生产力。确保每月一次或每两周花时间坐下你的员工,并获得办公室态度的衡量标准。什么是激励他们工作的?什么是阻碍他们?他们的挫折和痛点是什么?有什么方法可以改善更高效吗?您的员工每天都在战壕中,可能更好地看着真正的潜在问题。当涉及到贵公司的脉搏时,它们可以是最有价值的资源。注意它以及如何改善。
  • 您的办公空间的氛围是否反映了您想要与您的业务相关的气氛?如果您希望您的员工揭示新的想法或鼓励新的概念,则没有窗户的小隔间空间可能不是最佳设置。您可能无法使用斯大克家具或精心制作装饰您的办公室或商店,但您仍然可以改善您已经拥有的办公室的流程。确保您的商店的平面图使您的客户能够轻松浏览可用的产品 - 如果过道太包装,并且努力奋斗,他们将继续浏览的可能性是苗条的。如果您有办公空间并鼓励协作,请确保人们可以互相满足和参与的空间,而不是通过消息传递软件来回聊天。您希望让您的员工和客户可以轻松做到最好的事情。注意他们在你创造的空间内的经历。

 

 

注意关系

  • 小心你是如何短语你的话,并注意你正在制作的印象。当有需要解决的问题并且您正在向员工或客户发表讲话时,您需要考虑的第一件事是您的受众。这个人是谁?他们如何接受反馈?以您认为想要接近的方式接近它们。展示他们尊重并专心听。虽然你不能总是衡量客户的个性,但请他们提出问题,以更好地了解他们想要的东西,并了解他们的产品或服务的经验。这样,您可以更好地解决他们的担忧。通过员工,考虑他们的工作风格,他们如何在过去的反馈中,这种谈话如何成为您的专业关系的踏脚石,以及如何帮助他们从他们的舒适区移出并成长员工。
  • 鼓励开放物质的合作。通过去除判断,这将鼓励新的想法和建立您和员工之间的信任。通过创建开放的讨论空间,您不会分解层次结构,但打开可能静音的通信渠道。这样,你的员工对你来说感到舒适的是关于可能变得更大的问题或更小的问题。预防性问题解决可以帮助您在未来拯救您很多头痛。
  • 专注于员工的才能,并利用它们。作为领导者,您希望了解您的员工的优势,并挑战他们在较弱的地区增长,并可能导致其他人在更强大的地区。这不仅可以允许个人成长,而是鼓励自我领导的感觉和对他们技能的信心。将您作为领导者和导师的角色以及如何更好地建立员工的专业成功。他们会成长,您的业务也可以受益 - 这是一个双赢。

 

注意到遗产

  • 反思您的业务流程 - 它们是高效的吗?通常,做过去良好的事情的原始方法,不再为您的业务工作。要注意遗留的决策,并在目前运行时重新评估他们的业务价值。设置框架,以便有连续性,但不要害怕改变它以改善整体过程。
芭芭拉戴维森

Babs是领先内容战略家和金融大师。她喜欢探索新的方式来节省更多,享受预算的生活!当她没有写作时,你会发现她的狂欢的音乐剧,在(零星)芝加哥阳光下阅读,发现了伟大的新景。 Accio,Tacos! 

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