11件经理永远不应该说的东西(以及说差不多)

您如何描述您的管理风格?如此强调的是,从“伟大的领导人”中划分了“良好的管理人员”,因为我们经常没有注意到这些术语在工作场所中的所有术语如何。相反,经理正在发现“教练式的”领导力通过专注于建设性的反馈并提出问题而不是给予命令来带来团队中的优势。

研究表明,使用向员工使用教练技巧的企业已经能够提升 工人参与和生产力 大约12%。在此方法的接收端中有5个中有5个报告 工作,沟通和感觉更好 - 显着提高其生产力和业务管理策略。毫无疑问,粗心教练很快成为管理方法的“下一个大事”,有65%的组织计划在未来半十年中扩大他们的教练策略。

但是,通过将其标记为复杂的新技术,无需神秘的辅导式领导。虽然一些公司正在引进外部教练来提高性能,但使您的业务的教练风格工作首先需要改变心态和开放的工作场所文化的发展。

事实上,只需切换到提出问题的陈述就可以沿着教练的卓越路径为您设置。问题激发了信任和引发对话。他们转过身来 指责,投诉,甚至是空赞美 进入发展的机会。

例如,如果您对员工完成的事情感到满意,请告诉他们“愉快的工作”可能会给他们瞬间骄傲 - 但它停止在那里。相反,尝试询问“你是怎么找到这项任务的?”您的表现仍将遇到,但这种方式您可以在一起分析,只是使其取得成功。它表明你正在从事他们所做的事情,而不仅仅是他们的结果。简而言之,它展示了同理心。

在更艰难的时刻,询问分析问题可以防止有个人的东西。当有人犯了错误,而不是问“你为什么这么做?”尝试“我们下次出现的情况下如何改进?”

工作世界已经改变,员工都期待并回应工作场所的机会和尊重。我们把一个11件套装放在一起,你应该永远不会说,那是什么,如果你弄错了,如何道歉。

在尝试这些时间后,管理的管理风格应该成为第二种自然 - 你的团队将开始真正像大联盟一样表演。

永远不会对你的员工说的事情

来源

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2.Filipkowski,J.Phd,Ruth,M,Herver,A.(2017)。 建立千禧长的教练文化。 sarabarrie.com.

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芭芭拉戴维森

Babs是领先内容战略家和金融大师。她喜欢探索新的方式来节省更多,享受预算的生活!当她没有写作时,你会发现她的狂欢的音乐剧,在(零星)芝加哥阳光下阅读,发现了伟大的新景。 Accio,Tacos! 

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