避免这些常见的小企业现金流错误

让您的业务从地面上需要时间,耐心和很多资本开始;寻找和维护客户是一个完整的故事。如果你不是专业会计师,管理你的 商业财务状况 可以是一个新的和压倒性的过程。

低现金流是许多小企业主的最大挑战之一,也是最常见的原因之一 为什么业务可能会失败。这就是为什么准备潜在现金,较低销售期间和不可预见或不可避免的开支的潜在失误至关重要。

通过一点研究和手头的夫妇选择,您将更好地为不可避免的准备 沸腾和流动 运行小企业。以下是五个常见的小型企业现金流问题,以及如何避免它们的提示。

 

1.供应和空间超支

它可能很诱人来源时尚艺术品,包括高端设施,甚至购买新的硬件和工作站。但是全新的用品和大于必要的足迹,具有余性的价格标签。

而不是炮击出全套家具,用品和材料,而是用于二手或轻轻使用的商业设备。如果客户没有访问您的位置,请查看低成本的办公室装饰,或者在完善空间内完成空间,直到您的预算中有点更多的空间。

 

2.携带过多的库存

旧货或过度的商品可能是您业务的责任。当您在架子上有太多时,无法换流或轻松销售的库存可以创建现金流量问题。找到您实际销售的库存的正确余额,而不缺货是关键。

管理库存的提示:

  • 首先,首先,首先使用最旧的产品。
  • 创建重复库存审计计划。根据您的企业,可能需要每周或每日库存计数。
  • 经常审查您的销售报告和预测,以确定任何可能的即将到来的跳跃或平静;相应地调整您的订单或生产。
  • 清关销售可以帮助您快速移动库存,以便您积累太多。
  • 考虑消除销售不良产品。

 

3.让发票无偿

如果您在基于发票的支付系统上运营,则延迟或未缴纳的账单可以严重困扰您的经营现金。切换到前期付款或尽可能地申请下调付款。如果发票系统是对您的业务模式的不可或缺,您还可以提供早期薪酬和激励措施。

在使用潜在客户或合作伙伴之前,保护您的财务和现金流量的另一种方法是进行业务信用检查;它可以向您展示某种机构是否具有良好的付款历史。

 

4.无需访问商业信贷

由于您可能有一段时间,您的运营费用超过您可用的现金,a 商业信贷系列 是一种选择在低现金流量的时间内帮助您。随着资金的快速访问和绘制所需金额的能力,旋转信贷是用于低现金流的实心解决方案。

 

5.预算外支出

花费超越 您的预算或者根本不遵循预算,是一种快速结束现金流的快速方法。虽然你不能总是规划不可预见的支出,就像 重要的新设备 或培训新员工,创建纳入不同销售量和运营费用的年度预计预算是一个好主意。

这是良好的做法,定期 查看您的经营预算 并在必要时调整以保持目标。除了您的主要财政计划之外,预计预算旨在帮助您为意外的业务财务做好准备;了解您在哪里可以减少支出可以让您在低现金流量,销售或经济转变时快速移动。

芭芭拉戴维森

Babs是领先内容战略家和金融大师。她喜欢探索新的方式来节省更多,享受预算的生活!当她没有写作时,你会发现她的狂欢的音乐剧,在(零星)芝加哥阳光下阅读,发现了伟大的新景。 Accio,Tacos! 

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