在让员工去的时候,你永远不会做的15件事

你’re fired! Sacked! Terminated! …Let go? No matter which 你使用的话,致命的短语不会对听到它的员工来说并不是很温柔。作为老板,你可能会感到悲伤,内疚和沮丧。你工作场所的其他人也会受到影响。

让员工成为一个关于业务的情感问题。但是,谢天谢地,良好的商业惯例使框架设置为最小化情绪损失。

通过同情心和专业方法接近进程,您将涵盖所有基地最好。然而,风暴进入毫无准备的过程,而且反应可能是昂贵的。

如果您未能准备或使用敏感性,风险包括:

  • 被起诉 错误的解雇.
  • 妥协工作场所士气。
  • 导致可预防的痛苦和/或羞辱程度。
  • 损害您业务的安全性或福利。

每个经理都必须在某些时候射击员工。但并非每个经理都学会如何以保护员工,业务和团队的方式这样做。尽管 什么电视教导我们,企业在同情和积极性上茁壮成长,而不是恐惧和高戏剧。

 

如何用同情心发射某人

前进资本调查了一系列专业资源,提出了一份清单 不是 驳回员工成员时要做。我们发现了15个诱惑,管理者必须在契约完成时面临–我们的新信息图包含15种更好的方法来让别人去。

例如,您可能已经为解码烹饪了一个漫长而复杂的解释。您希望的解释将有助于您的员工合理地获得新闻。算了吧。带来坏消息 - “我今天在今天打电话给你,因为我们需要让你走” - 并遵循简短的原因。不要构成借口靠垫真相,但确实是外交保护他们的感受。

保护情绪并不意味着同情。 “老板必须认识到同理心和同情之间的差异(在这种情况下有用)和同情或悲伤(这可能是适得其反的)” 建议Joel Peterson.斯坦福大学商业研究生院捷JERECE和管理教授。同情是一个没有,因为它专注于提供新闻的人的情绪。作为一个同情的老板,你会听取员工弄清楚他们的感受–并根据需要调整您的策略。

最后,记住罐头罐头并不总是一个可怕的事情是有帮助的。首先,如果工作不适合,则不适合。但更乐观地,研究人员发现(对于某些职位) 十分之一的员工 找到一份等于或更好的新工作,而不是他们被解雇的工作。

当然,在射击员工时提及这一点并不明智。相反,保持开放的工作场所文化 失败携带负行李 为了确保每个人都从那些难以实现的困难日子出现。因为每个人都会犯错误 - 即使是负责做射击的人。

 

在让员工去的时候,你永远不会做的15件事

来源

 

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芭芭拉戴维森

Babs是领先内容战略家和金融大师。她喜欢探索新的方式来节省更多,享受预算的生活!当她没有写作时,你会发现她的狂欢的音乐剧,在(零星)芝加哥阳光下阅读,发现了伟大的新景。 Accio,Tacos! 

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