招聘的最佳实践

雇用合适的员工更容易说出。写入很好的职位描述是很重要的,确定适当的补偿,设置特定的时间表,以最佳的方式促进您的工作开放,并进行一项选择过程,确保您获得合适的工作。按照以下步骤帮助您进行搜索!

如何雇用合适的员工

 

信息图表综述

1.写一份职位描述

创建职位描述,这些描述定义了职位的职责,以及满足这些职责所需的技能和经验。

2.确定赔偿金

了解标准工资率将帮助您形成如何构建赔偿计划的方式。看看职位板上的可比性职位,并与当地商业组织交谈,以获取有关薪资和福利的建议。这对法律所需的好处是至关重要的。

3.设置时间表

大学教师’由于即将举行的倡议或待处理项目,T感到恼火以快速租用。冲进过程可以是一个昂贵的错误,因为你可能会忽略重要的招聘例程,例如检查参考资料和执行背景检查。

4.促进您的工作开放

广告最好以目标方式完成,同样的寻找和吸引正确的求职者是真的。在目标渠道中发布您的列表,例如贸易出版物和在线职位板,将允许您找到最佳匹配。

网络也是找到人才的好方法。通过贸易和社会组织,LinkedIn,礼物员工,客户和朋友获取讲话。

5.进行选择过程

一定要跟进每个申请人,即使他们不会接受采访。这将有助于延续您的品牌的积极声誉。保持你的面试池候选人小 - 不超过五个。在您的准备,问题和面试中遍布所有候选人。在面试期间,提出广泛的问题。让候选人告诉你他们认为对他们来说很重要。然后跟进详细的问题。邀请您的候选人候选人的候选人员始终是一个良好的做法 - 如果可能的话,贵公司中的其他人进行非正式面试。做参考检查可以帮助您避免犯错误。如果该位置涉及访问敏感数据和/或财务,您可能希望考虑完成完整的背景检查。

统计数据

  • 53%的所有作业应用程序都包含不准确的信息。
  • 6,100名招聘经理的49%捕获了一名求职者,制作了他/她的简历的某些部分。
  • 所有申请表格的34%含有关于在工作中表现基本职能的经验,教育和能力。
  • 9%的招聘人员错误地声称他们拥有大学学位,上市的虚假雇主,或确定的工作没有’t exist.
  • 11%的求职者歪曲为什么他们离开前雇主。
Eddie Rybarski.

Eddie Rybarski.是enova International的文章和内容专家。以前是多媒体记者,他的作品已被NBC芝加哥和各种当地新闻网点出发。

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