5种方式为小企业主人准备意外

作为一个小企业主,您可能在必须快速反应并不断做出迅速决策的过程中。诸如以下决策:我应该雇用更多员工吗?我应该升级我的云存储吗?我应该在社交媒体上变得更加活跃吗?决策看似永无止境。

除了决策外,您还可能不断面临独特而意外的挑战。那么你如何为一个小企业主人准备意外?阅读以学习5种方法,您可以规划不可预见的情况。

1.早期和经常预算1

如果您将金融景观的清晰图片作为小型企业主人,您将更好地为意外的财务需求做好准备,并可以找到应急预算的方法。

准备提示: 使用税前的第一年和定期里程碑,作为更新和重新审视您每月和年度预算的机会。预算将帮助您控制财务决策,并反映出您可以花费的作用与您所承受的作用。考虑到上一年的市场趋势,以帮助您确定今年可能看起来像的。一旦您清楚了解您的业务“预算需求,您可以准确预测可以为应急基金或意外成本留出的内容。

2.定义和理解风险景观

作为一个小企业主,很重要的是要了解您面临短期和长期基础的潜在风险,以便准确规划未来。

准备提示: 最低工资或医疗保健要求的变化如何影响您的劳动力?您是否在高风险的地方运营?你依靠季节性工人依赖吗?作为一个小企业主,重要的是要了解您面临短期和长期面临的潜在风险。一旦您绘制了生产力的威胁,可以在紧急计划,保险需求和其他考虑内建立更清晰的图片。

3.仔细计划大购物和投资

本组织的大量业务变更或大型投资需要仔细定时,平衡奖励的风险,并完全了解您在内部运营的金融景观。

准备提示: 您需要在新设备投资吗?你的店面需要脸部升降机吗?您是否在考虑在线培养新的付款处理器或在线移动您的操作?需要大投资的大型变化需要仔细定时,平衡奖励的风险。看看上一年的记录 - 你什么时候在经济上做得好?你有没有在任何时候受到财务?看看你的业务过去向前迈进。

4.利用预期的停机时间2

了解您的销售周期,并利用您的停机时间找到新的方法来激励业务,同时防止收入从尖叫到停止。使用此时间来实施新的营销策略,培训员工和组织记录。

准备提示: 不要让淡季让你失望。了解您的销售周期,并使用您的停机时间来增加您的营销努力,同时防止盈利完全停止。为了使贵公司蓬勃发展和收入进来,您将必须确定如何以新的和创造性的方式向客户提供市场,并利用较慢的时间可以帮助您提前为下一个销售繁荣计划。

5.了解您的资金选择

尽管你的努力尽力而为,但灾难可能会袭击。作为一个小企业主,您需要了解有哪些财务选择帮助您退回脚。

准备提示: 根据北京首都 民意调查,小企业所有者在选择资金选择时,不了解他们的选择作为最大的障碍。花时间检查和理解最适合您的业务的资金工作来源。

 

参考

1Briggs,J.(2015年1月7日)。 准备2015年的清单。 从2015年5月19日恢复了 //www.qstwkj.icu/blog/preparation-checklist-2015/

2Briggs,J.(2015年1月14日)。 营销在慢季期间。 从2015年5月19日恢复了 //www.qstwkj.icu/blog/marketing-slow-season/

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