5个问题要求自己进入新的一年

新年的开始是自我反思的好时机,这同样适用于您的职业生活和您的个人生活。因此,在进入2016年时,将这五个关于您作为小型企业所有者的工作的问题。希望他们能够带领你一些见解,这将有助于让您的业务带到新的高度!

我如何继续学习?
您在商业中多久了,您应该始终继续学习。在一年开始时问自己这个问题将帮助您计划这样做的方法。您可以采取课程或培训计划吗?您可以参加研讨会或会议吗?你能与导师建立关系吗?甚至只会创建一本书列表,以阅读您的行业或企业家精神?想到哪种学习方法将适合您,并创造一个计划来行动他们!

我该如何发展我的业务?
这一个看起来可能是一个明显的问题业主应该问自己,而且它并不具体到年初。尽管如此,这可能是企业家面临的最重要的问题,所以这对解决来说很重要。具体来说,您可能希望检查您的业务是否处于申请小型商业贷款或信贷额度以扩大您的业务的情况。那里有新的机会,你不应该等待抓住吗?保持大幅度的焦点对增长对您来说是重要的,因为您让您的管理团队专注于日常运营。

我们今年的目标,目标和最优先事项是什么 - 我们将如何衡量成功?
 这个问题对它有几件,但尤为重要的是确定。商业主人认为他们的原始商业计划是在业务的终身过程中可持续的,但随着企业的发展,企业的发展,企业业主并不少见,但它应该是它的目标和目标。建立你今年前锋的东西,以及你将如何衡量成功。要尽可能具体!

如何在线存在?
随着技术在日常生活中越来越摄入,对您的企业适应这一重要性是重要的。确定今年您可以扩展您的业务在线存在的方式。您的业​​务可以从社交媒体的增长中获益吗?是否有社交媒体平台,您的公司在应该存在的情况下没有存在?您的公司网站是否需要更新?您可以在线制作您的销售吗?只有你和那些了解你的业务的人都可以识别这些答案,但现在是时候考虑它了。

我们应该停止做什么?
 企业家的自然倾向于关注他们应该的东西 开始 做 - 并肯定,我们之前四个问题中的每一个有助于识别这些事情。但是你将面临最难的问题是关于你愿意和能够消除的东西。决定停止做事可能很难 - 特别是如果这些事情曾经成功。但是,通过对您的业务进行新鲜客观,您应该能够识别比他们的价值更有宝贵的时间和资源的实践和程序。考虑还有什么可能更值得这些资源 - 然后使它发生!

Eddie Rybarski.

Eddie Rybarski.是enova International的文章和内容专家。以前是多媒体记者,他的作品已被NBC芝加哥和各种当地新闻网点出发。

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