5提示帮助您决定特许经营适合您

发表于2018年4月27日Barbara Davidson

所以你的业务做得很好:强大的销售,一个坚实的客户群,也许甚至是一些额外的位置。你有很多问题需要考虑’重新考虑进一步扩展 - 退房 我们最近的帖子在缩放成功的业务 几个提示 - 但如果你’仍然对进一步增长感兴趣,现在可能是考虑特许经营的时候。它’对于制造的重大决定,有很多利润均衡的潜力与大多数小企业所有者可能习惯的更大的努力和风险。回答这五个问题开始了解特许经营权可能适合您。

 

1.你的潜在概念或品牌有多强? 

企业可以成功出于很多原因,其中许多人并非直接与业务联系在一起’s underlying “brand,” “concept” or “hook.” Maybe you’只需一个特殊的销售人员,或者您的业务刚刚填补了本地利基。你可以’T计数有这些优势的特许经营商 - 您的商业理念必须在各种环境和市场中强大。如果你可以的话’T表达了一个强大的品牌或钩子,使其可能在许多情况下取得竞争对手,您的业务可能不会被切除为特许经营。

 

2.业务是否可轻松复制?

即使企业拥有强大的钩子和易于铰接品牌,特许经营仍然可能不是增长的最佳选择。最好的特许经营是可复制的,没有很多专业知识或不合理的前期资本。请记住,许多特许经营者可能比您更少经验丰富,并记住他们需要尽快开放并开始产生收入。考虑的所有事情,最不明确的概念是那些在几个月内可以下车的概念。

 

你有足够的资金吗?

特许经营可能是一个更实惠的扩张战略,而不是为自己提供区域或国家扩张,但仍有重大成本。你’LL需要一个强大的管理团队来领导扩大的业务,与PR,营销,发展和法律问题处理较小的企业唐’有。确保你’重新准备达到这些额外费用并在商业升起的同时支付那些新的工资,或者在开始看到任何利润之前,您可以在遇到麻烦。

 

这是一个有吸引力的投资吗?

你’LL需要能够说服与您合作的投资者和特许经营者是一个很好的投资。这意味着一个将导致利润的业务战略 - 而且唐’忘记了你的特许经营者需要赚取有吸引力的利润 他们支付你的版税费用。如果您的业务不是’比你所在地区或行业的可比投资更好的打赌,你’不太可能看到你想要的成长。

 

你准备好改变你的运作方式吗?

与特许经营商的企业根本不同,如果您采取这一步,您与您自己的业务的关系将改变。你曾经在那里度过了日常生活的地方,你’现在必须花时间管理您的品牌和您的特许经营者。这意味着能够在一方面的一个战略层面上工作 - 制造区域或国家营销策略 - 同时也需要为您的特许经营者提供挖掘支持。

关于 芭芭拉戴维森

Babs是领先内容战略家和金融大师。她喜欢探索新的方式来节省更多,享受预算的生活!当她没有写作时,你会发现她的狂欢的音乐剧,在(零星)芝加哥阳光下阅读,发现了伟大的新景。 Accio,Tacos!