如何建立Buzzworthy公司文化

公司的文化对每个企业都是独一无二的。从财富500强公司到您的小型企业,定义公司文化与定义您作为业务的使命一样重要。建立贵公司文化是一个机会,为自己定义对老板,员工和您的业务本身的期望。您将有触摸点来帮助传达vision-at-mant-all-mant,并帮助您确保您的团队在同一页面上。

一旦您发现公司文化,通过在您的员工中致力于如何在您的员工和日常任务和活动中体现,您将能够更好地解释您是潜在员工的谁,并且可能会增加当前员工之间的士气。

公司文化不仅仅是描述办公室周围津贴的好方法;这也是原则的基础,这将有助于您一直招募合适的员工。它还可以通过可接近的和可理解的方式帮助您对新员工传达您的期望,以便将它们取得成功。那么你如何开始建立一个无法进入的公司文化?按照以下步骤查找:

定义公司文化的支柱。

1.定义公司文化的支柱。

您的业​​务应该是您最亲爱的理想的反映。这些将因企业而异,但他们应该深深植根于你的使命。没有A. 使命陈述?立即停止并写入您的业务使命并将其作为发射垫,以建立一个描述您的公司文化的3 - 5个理想。每次理想试图将其保持为5 - 6个单词。您希望保持容易回忆和引用的东西,如反射。需要更多的帮助吗?问自己以下问题让自己进展:

  • 您目前作为公司搬家的方向是什么?
  • 在五年内与公司相同的方向吗? 10?
  • 每次会议都会在什么样的音调?协同?事实报告?
  • 您的员工应努力努力的哪种价值观?
  • 有疑问,如何处理问题,你的员工应该先做什么?
  • 您的竞争对手鼓励哪种工作环境?

 

建立如何每天将这些柱子放入实践中。

2.建立如何每天将这些柱子放入实践中。

一旦您建立了支柱,通过通过通过理论案例进行实践的理论案例,“测试”它们。例如,您的公司文化可能会鼓励独立的职业道德和自我激励的能力。在日常生活中练习的方式是通过在员工和他们的经理之间建立每月会议来触摸基地。这些会议可以用作在没有微观方式的情况下传达正面或负面反馈的工具。

这对您业务中的高级员工尤为重要。即使您的员工发出了感觉,他们也会自信,并向自己的鼓的节拍,大多数人都比较他们的经理。当你的经理没有遵循他们制定的原则,为什么你呢?确保领导力通过示例引导。

 

讨论这些柱子如何增加保留以及可能会导致员工过早离开的任何差距。

3.讨论这些柱子如何增加保留以及可能导致员工过早离开的任何差距。
在您在练习中考虑了公司文化的日常情景后,是时候像员工一样思考,而不是老板!考虑员工如何解释您的公司文化以及可能激励他们购买的内容。还要考虑激励他们害羞的东西。这是重新审视问题的好时机,“你的竞争对手是什么样的工作环境,”因为你的员工留下了你的业务,那就很有可能去哪里。想想你想留在工作中,并确保你的文化与它一致。

 

建立活动或有形奖励,以帮助加强支柱。

4.建立活动或有形奖励,以帮助加强支柱。
持续100%的时间是一项挑战。我们都经历了工作艰难的时期,我们不会让我们全力以赴,只是为了完成它。无论您公司文化如何,任何商业结构都可能出现这种负面感。因此,很重要的是花时间奖励员工做得好的工作。许多人可能会说他们的薪水已经这样做了,但是在午餐时的工作赞助的欢乐时光或蛋糕的形式,一个很好的拍拍是一个小小的姿态,使他们感到欣赏。感到欣赏的人往往致力于致力于致谢。这是一个小的手势,可能看起来很愚蠢,但真的让你与其他雇主分开。

 

设立计划每六个月到一年重新审视柱子。

5.设立计划每六个月重新审视支柱到一年。
随着您的业务增长,您的理想也会如此。您作为一个小型企业建立的相同原则可能会坚持一段时间,但如果您经历持续扩张,您可能最终会过度超过它们。留出每六个月到一年的时间来反映并问问自己你的支柱如何与您当前的业务有关。什么改变了?什么保持一致?在这种新的视角下有什么需要调整的吗?如果您让您的原则落在路边,它可能导致员工因过时或疲惫的想法而导致不会导致,他们可能会对管理层和整体方向失去信心。
芭芭拉戴维森

Babs是领先内容战略家和金融大师。她喜欢探索新的方式来节省更多,享受预算的生活!当她没有写作时,你会发现她的狂欢的音乐剧,在(零星)芝加哥阳光下阅读,发现了伟大的新景。 Accio,Tacos! 

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