如何在委派时变得更好

商业领导力不是关于其他所有人的做法:一位才华横溢的经理是一个可以建立一个团队的人,他们很舒服地侍奉努力。这确保了工作量相当分布,每个人都可以充分发挥其潜力。

事实上,首席执行官具有授权人才 产生33%的收入 并创造比那些斗争委托的人更多的工作。但是 超过85%的经理 承认他们应该更多地委托,他们通过内疚,习惯或缺乏信任来回归。

委派井的一个方面是公共的。通过培训他们或一起完成任务,以便将来接管您的团队。这样,您可以为集体建立信任感和互补权。

而部分授权人才是个人的。你可以通过接近你的每个任务来发展委派工作的(健康的)习惯,“是其他人在那里会更好地使用其他人吗?”

作为经理,如果您发现自己不断落后于计划,花费时间进行日常任务或那些在您的工作描述之外的时间,那么您可能没有足够的委派。所以我们创建了一个新的指南,可以帮助您建立委托的信心,并对判决进行判断。

委派职责

万一你仍然感到有罪的分享工作,或者你担心委派重要任务,我们还创造了一系列励志海报,提醒你是一个好的代表是成为一个良好的领导者。

委派工作

经理担心如果他们不参与任务,那么它正常,它不会好转。但总会有一个员工或其他人的工作将具有自然能力。寻求帮助是力量的迹象。

宝贵的时间管理

不断做自己的工作来拯救时间教学别人可能觉得这可能是节约的时间,但在长远来看,它被证明是一个虚假的经济。投资时间在您的员工中,他们将变得更加参与,并能够从您的日程安排中吸收耗时的工作。

不要考虑变革

委托工作的经理提高了他们的生产力及其收入。但即使知道这一点,其他人仍然不愿意改变他们的工作方式。立即采取坚定,决定性行动,您授权您的团队争取更大的事情。

使改变不投诉

作为经理,最终降低了昂贵的停留。没有其他人有权提出既充实有效的新策略。直到你这样做,什么都不会改变。

清算路径

将任务委托给您的员工不仅可以减少工作量,它为您的团队提供了对业务工作的方式,并提高了他们的范围,以更有效地使用他们的主动和工作。

 

 

来源

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芭芭拉戴维森

Babs是领先内容战略家和金融大师。她喜欢探索新的方式来节省更多,享受预算的生活!当她没有写作时,你会发现她的狂欢的音乐剧,在(零星)芝加哥阳光下阅读,发现了伟大的新景。 Accio,Tacos! 

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