如何制定2016年的业务目标

“这是假日计划,促销销售和思考来年的季节!

在永远移动的小型企业喧嚣中,它有时会感到令人生畏,看起来太远了。甚至预测超出本周结束时似乎似乎在日常运营中陷入困境并对您的小型企业所需的要求时尚不感。

然而,正常开发您的小型商业目标足够远,这是一个必要的组成部分,以实现对您的业务及其愿景成功。我们概述了一些步骤,以帮助发展2016年的目标。

如何制定2016年的业务目标

 

综合图

第一步一 - 集(智能)目标

具体的: 目标越具体,将越有可能实现。

目标需要更加混凝土和更少的抽象,尽可能多的细节!

m- easubable: 将数字或价值附加到目标。

  • 想要增加销售? - 多少钱 ?
  • 招聘新员工? - 多少 ?
  • 旨在增加社会? - 在哪个平台上?

a-ttainable: 确保您的目标是可实现的和可管理的。

为某些人分配某些任务,并将更大的目标缩小到较小的部位,以稳步发展并建立势头

实际的: 在目标上过度脱落将无法完成任何事情。

问你自己:

  • 你有什么能力?
  • 你过去能够完成什么?
  • 你有多大的团队让它完成?

及时: 没有明确的时间表,目标需要更长时间才能完成。

在视线中没有结束日期,无法鼓励进步。整个目标的时间表将允许您跟踪每个里程碑的成功。 

第二步 - 焦点

 在太多区域中设置太多目标是适得其反的。

  • 社会的
  • 收入
  • 新雇用
  • 勘探
  • 活动
  • 新产品

而不是立即解决所有东西,而是一次关注一个区域,以实现您的目标,并以最富有成效的方式向前移动业务。

第三步 - 保持轨道

在对300个小型企业主的调查中,超过80%的人表示,他们不会跟踪其业务目标,77%的人尚未为其公司达到愿景。2

想知道为什么。

跟踪您的业务目标进度对于确保您朝着正确的方向移动并帮助保持自己的动机是很重要的。

给自己一个日程安排和每月里程碑,如果您正在击中您想要完成的目标,请通知您。

 利兹王

利兹王 是Enova International,Inc。的内容作家,拥有俄亥俄大学的沟通学士学位。她对预算友好的室内设计以及周末玩得开心的自由方式。

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