如何让员工快乐

有许多不同的方法业主可以采取措施让员工快乐。保持休息室储存零食,提供股票期权,规划公司郊游–有许多激励措施,您可以提供那些为您工作的人。

作为一个小企业主,当你有这么少时,保留你所拥有的员工更重要。他们的幸福和对您的业务的承诺可以使您有多大的成功。为了帮助,这里有6个保留员工并保持他们快乐的秘密:

  1. 保持沟通开放

让您的员工在循环中了解您的业务如何执行。他们将欣赏您对公司状况的诚实。定期举行会议,邀请您的员工到午餐或下班后讨论当前的事件。

  1. 保持工作环境灵活1

许多小企业主提供带笔记本电脑和智能手机的员工来保持联系。这使员工可以远程工作更自由。 64%的小企业所有者报告提供灵活,移动和偏远工作选择帮助他们招聘和留住员工。通过创建一个合作和灵活的工作环境,您的员工将欣赏它,您的公司可以在市场上保持竞争力。

  1. 要求员工进行输入

调查您的员工并在工作场所询问他们的满意度非常重要。询问他们是否有关于改进方法的反馈或建议。创建调查或留下反馈员,员工可以使他们的想法。承认员工并鼓励他们的意见将加强您的整体关系。

  1. 创造增长机会2

在小企业中搬到小企业比在大公司晋升得多。但是,您可以不断挑战您的员工并通过创造独特的机会激励他们。为您的员工设定长期目标并随着时间的推移创造新的职责。

  1. 奖励员工经常

成就和认可是员工的动机。如果您的员工进行了卓越的事情,则加班或一贯令人印象深刻 - 以令牌的赞赏奖励。无论是礼品券还是休息日 - 它永远不会被忽视。

  1. 提供超越福利的好处

您可以在小型企业中提供员工的薪资和福利与大公司不同。表现出对员工的健康,生活方式和家庭的兴趣是一个很棒的开始。像健身房会员一样,支付过境并提供灵活的安排,让您的员工了解您的个人生活在工作之外投资。

参考

1 Zipkin,N。(2014年2月7日)。 保持员工快乐(信息图表)的秘诀。 从2014年10月10日获取 http://www.entrepreneur.com/article/231370

2 奥尔顿,L.(2014)。 6种方式小企业可以保留最佳员工。 从2014年10月10日获取 //www.care.com/a/6-ways-small-business-can-retain-their-best-employees-1407030959

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