如何在严格的预算上管理您的库存

即使在完美的情况下，小企业库存管理并不总是容易的。当您包含像经济不可预测性和低销售额的变量时，换档需求或供应短缺时，事情变得更加复杂。

虽然您想保留所有的货架库存，但它并不总是实用或可能的。如果您的预算非常紧张，您需要库存销售，您应该优先考虑什么？

无论您是适应新的商业环境，有低于常用的收入还是减少预算，我们都会帮助您战略性地规划您的资源和库存。以下是管理您在小预算中管理库存的五个步骤。

 

1.执行定期库存审核

在您投资资源和时间来增加或改变您的股票之前，从完整的身体审计开始，这是一个好主意，所以你现在就知道你现在已经在手头上了。无论是用手都计算，使用简单 Excel电子表格 或这样的选择 免费库存跟踪软件，请务必在仓库，后备室和商店中包含每个项目。

如果您还没有，请考虑正在进行的季度或每月审计计划，以帮助监控和维护您的库存。虽然它可能似乎过于耗时，但经常性库存审计可以帮助您：

• 快速适应更改并满足客户需求
• 保持低库存开销费用
• 防止浪费/损失或盗窃
• 巩固订单和销售报告
• 订购或更有效地生产

 

2.确定和增加畅销书

扩展您的库存选择可能很诱人，但宽阔的产品种类更难以维护，储存和销售，而不是几个大批量选择。为了保护您的财务和现金流量，考虑将您的产品限制在您有信心的最受欢迎的产品中。您可以随时测试新项目，因为您的预算在线打开。

如果您选择减少产品选择，请务必密切关注您的供应，以便您没有用完。如果您需要快速补充或有额外或意外需要实现该行的情况，它也可能有助于拥有多个供应商。

 

3.始终使用第一个，先进的系统

当你有旧的股票，你无法卖，它对您的业务成为责任。您不仅花费资源来获取或制作该项目，但现在您必须使用更多来摆脱它。 FIFO（首先，首先）库存方法对于成本和资源保护至关重要 - 这是杂货店，餐馆和其他人广泛使用的有效策略 零售业务 通过首先使用或销售项目。

将物品安排在店内，使最古老的库存最接近消费者，或者考虑将您的网上或店内产品限制在您越早需要销售的特定项目。如果可能的话，只有当您当前的电源低时重新订购库存。

 

4.仔细审查您的数据

使用销售报告， 现金流量陈述 和任何其他可用的数据，以识别可以帮助您战略性计划订购或生产的模式。它也可能有助于对定期的竞争性研究来了解更多关于您这样的企业的更多信息，包括其他人提供的，您的价格是否合理，如果有可行的机会领域。

了解您的最佳客户的更多信息，包括他们对您的产品和以前的订购趋势的用途。其他工具喜欢 谷歌分析 可以帮助您监控您的网站流量，并了解用于查找您的页面的关键字，这些关键词可以为您提供更多关于您的受众的洞察力。

 

5.减少使用免费小型企业工具的开销费用

A 现金周转 应变不需要将您的业务放在静止状态。即使你已经设法了 降低营业费用，您仍然可以通过自由和创造性的商业技术开辟额外的资本和人力。当您在紧急预算上运行时利用这些资源：

• 这些 免费营销工具 或者我们 社交媒体内容日历 可以帮助您与您的受众联系。
• 虽然预算低5月 暂时地 改变你的计划，你仍然可以 达到新客户 甚至 成长为您的业务 具有正确的策略。
• 用我们的小企业监控您的底线 预算计算器, 现金流模板 和 簿记资源和提示.