第一次经理播客

当你开始一个小企业时,可能是因为你想成为自己的老板,或者你对产品或技能有热情。如果有的话,一位企业家是否承担了拥有企业的所有责任,只为管理别人的机会。那么一个人如何导航不仅运行业务的挑战,而且是如何管理 人们 这是经营业务?

当你被别人管理时,回到你生命中的一段时间。你还记得很棒的老板(和不太伟大的老板)。当你想到他们的优势和劣势时,这是如何影响你的态度和职业道德的?这可能是安全的,这是一个积极的,支持的经理让你想要更加努力地工作,在那里你被扼杀的经理窒息了你的动机。

监督您的业务完全不同于教育,监测和指导您的员工 - 这是一种柔软的社会技能。那么你如何建立你的知识?简单,方便,预算友好的方法是通过播客!可在旅途中,无论您是在上班或午休的路上,需要花时间挖掘这些伟大的思想,以获得智能管理建议。

 

如果您是全新的管理或需要硬重置...

前90天作为新经理/主管 来自Meisha Rouser Radio Show是一个踢出事务的好地方。在领导力研究和生命教练证书中掌握博士的骚扰者通过从企业家到经理的转变,突出最常见的错误以及如何避免它们。

如果你有非典型工作人员......

当您的直接报告比您年龄较大时,不确定最佳方法?或者当他们对此问题的技能组比你的方式更好?了解如何从业务中的最佳方式导航尴尬的地区。哈佛商业审查铲球 如何成为可爱的领导者尽管独特的障碍或对角色毫无准备的感觉。

如果您想从商业中学到大本...

培训提示,发展公司文化,管理内向和外向 - 您被覆盖! Loyola教授和管理顾问Jill Geisler在播客的近150次发作中解决了人们管理的各个方面 什么伟大的老板知道。从个人体验以及主要CEO的经验中拉动,您可以肯定会解决您可能作为新经理的每个问题。

如果你想避免一些最常见的新经理陷阱......

你可以说凯文克鲁兹,纽约时报畅销作者和股东大500种企业家,了解一两件事,了解了一个糟糕的错误。在他播客的这一集中 引导领导秀,克鲁斯讨论了 最常见的错误 新的管理者并提供避免(或补救)的提示和工具。

 

启动并管理自己的小企业足够艰难。建设和管理成功的员工是一个整体挑战级别 - 但别担心,你有这个!花点时间通过这些播客,以一种自由和简便的方式发展领导技能。

通过我们的前四个建议工作?继续使用这些 12播客,用于建立领导技能.

 

 

 

芭芭拉戴维森

Babs是领先内容战略家和金融大师。她喜欢探索新的方式来节省更多,享受预算的生活!当她没有写作时,你会发现她的狂欢的音乐剧,在(零星)芝加哥阳光下阅读,发现了伟大的新景。 Accio,Tacos! 

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