小企业可持续发展计划在4步

您是否曾经考虑过您的业务对您周围世界的环境影响?在过去的十年中,我们如何消耗能量以及如何管理环境挑战的重要挑战。作为一名小企业主,您可以认为整合环保实践是关于某个个人信仰制度,但它有更多的东西!以下是许多小企业转向生态友好的运营选项的一些原因:

 

降低成本。 无论您对环境的影响如何,所有小企业主都有一个目标是:增加利润。最简单的方法是什么?削减运营费。简单的变化,如过渡到LED灯泡,即时电信或简单地意识到关闭灯和其他电子产品可以帮助减少碳足迹 your electric bill.

改善公司文化。 如果您想吸引顶级人才(并保留它),您希望策划积极的工作环境。无论这意味着公平休息时间还是员工折扣,您提供的特权都应该让员工为您工作并犹豫不决。  千禧一代倾向于优先考虑公司文化 远高于工作的其他方面。整合可持续发展计划的企业可以帮助鼓励积极的文化,让您的员工觉得它们是在业务之外的重要事件的一部分。

积极的品牌。 吸引绿色意识的消费者。即使他们自己没有回收或积极主动他们的消费,他们也感觉良好地从一项小企业购买产品或服务。它通过表明您关心您服务的社区而不仅仅是生意,它将积极反映您的形象。

为了使可持续发展计划造成案例很容易,但这是另一件事将其进入行动。我们将过程分解为四个简单的步骤,以便您今天可以开始对您的小型企业(和环境)有所作为!

 

第1步:了解可持续性,并反思这与您的业务有关。

在您知道您要去的地方之前,您需要知道在哪里开始。以下是一些很好的资源,帮助您了解运动以及如何使用它来改进上述业务的各个方面:

一旦了解可持续性,需要一些时间来反思您的小型企业以及您可能已经支持的实践或者忽略了什么。以下是一些提出的示例问题:

  • 您的业​​务每月生产多少垃圾?每年?
  • 你回收浪费的比例是多少?有没有改善的空间?
  • 你今年使用多少水?这对比较多年来如何?
  • 你今年用多少电力?这对比较多年来如何?
  • 你和你的员工如何上班?有哪些替代选择?

 

第2步:确定最佳机会领域并建立目标。

一旦你有时间反思你目前的做法,就是时候识别机会领域了。你可以快速改变的一些事情是什么?什么是可能需要几个步骤的事情。就像任何其他的大目标一样,最好将其分解成更小,更可实现的零件来削减。通过将产生最大影响的目标优先考虑您的目标。

 

第3步:采取行动。

既然你有一个清晰的下一步画面,现在是时候汇总了一些资源来帮助你完成你的目标。一旦获得最佳支持来源是您的社区。使用这些问题来帮助指导搜索范围。

  • 您的社区目前正在做什么,以促进可持续性的其他小企业主?
  • 小型企业之外的环保举措目前在您的社区到位?这些可能是社区/志愿者或政府的举措。
  • 是否有Facebook或LinkedIn组,您可以在那里与其他可持续性的专注企业联系,以获得更具有条不紊的努力?

 

第4步:重新审视和重新评估

就像任何良好的业务倡议一样,每季度花费时间审查并评估您的进度。什么是成功的?什么失败了?你能做什么更好?确定改进领域并根据需要调整您的时间表/举措。

芭芭拉戴维森

Babs是领先内容战略家和金融大师。她喜欢探索新的方式来节省更多,享受预算的生活!当她没有写作时,你会发现她的狂欢的音乐剧,在(零星)芝加哥阳光下阅读,发现了伟大的新景。 Accio,Tacos! 

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