你的员工烧坏了吗?如何讲述,如果他们是该怎么办

Burnout是企业家在时钟工作的创业者和医生跋涉,苛刻的转变,但您可能不会考虑它可以对自己的员工的严重影响。随着工作日并不结束,并且在许多职业中,职业倦怠是普遍存在的职业倦怠。根据最近的7,500名全职员工的研究,倦怠影响了23%的工人从“经常或 总是。“1

这是职业倦怠是一个正式认可的疫情 医学诊断 由世界卫生组织。倦怠有很多原因,包括平衡 个人责任 有太多或无法管理的职责,缺乏控制和无聊。虽然您当然无法控制您的员工的生命,但您可以根据与倦怠相关的工作相关问题来减轻或避免与倦怠相关的工作相关问题。虽然压力以各种方式表现出不同的人,但世界卫生组织确定了三个职业倦怠的一般迹象,你可以在工作场所寻找。

 

1.疲惫和能量消耗

每个人都有一个艰难的睡眠之夜,但普遍存在的疲惫/低能量和与其他因素的结合缺乏热情可能是员工过度压力或接近倦怠的迹象。

重复晚期

  • 始终如一地出现工作迟到也可以是疲惫的迹象,特别是如果员工没有迟到的历史。工作倦怠会影响睡眠,这也可能对一个人的健康产生负面影响。

 

2.对一个人的工作和/或脑电距离的愤世嫉俗或愤怒的感受

与一个人的工作有关的绝望和冷漠的感觉是职业倦怠的人群。

烦躁和低士气

  • 经历倦怠的员工可能会增加人际关系问题,或者他们可能会向外表达对当前立场的不满。低办公室士气可以迅速影响他人。虽然您可能没有听到同事之间的每一个互动,但如果员工的态度或士气转动更糟,您可以查找警告标志。

营业额高

  • 虽然可以为准备继续前进的员工持续倦怠症状可能为时已晚,但是一名高员工 周转率 是一个非常昂贵的问题。务必为离开公司的员工提供退出访谈,并在由于压力,太多责任或倦怠的其他原因辞职,回应反馈。

 

3.效率降低

降低产出可能有很多原因,但如果一次可靠和经过验证的工作者显示出较低质量的工作模式,您可能希望检查原因并找到改善情况的方法。

增加了病天

  • 你可能不会确切地知道为什么员工比平时患者更多的病天,但烧毁的工人比同龄人更容易服用病假的63%。1 重复,当存在其他因素时,无计划的日子可能是倦怠的标志。您的员工是否会对他们的工作感到高兴,正在寻找其他工作或因压力而经历疾病,整体生产力可以作为员工的缺失对其他团队,项目和/或客户产生涟漪影响。

缺乏关注细节

  • 如果员工开始增加或不具巧,提交不完整的工作或者否则缺少重要细节,它可能是与工作相关的压力或倦怠的迹象。虽然每个人都有糟糕的日子,但错误不一定是一个明智的标志,a 图案 重复错误可以表明某些东西不对。

 

如何防止工作场所倦怠

减少加班

  • 尽管您的员工在工作中可以记录长时间时,但它并不意味着时钟的额外时间实际上是富有成效的。研究表明加班可以 导致回报递减 生产力并大大有助于工作倦怠。虽然在广泛使用互联网之前,几代人接受了标准的40小时工作周,但可能是时候采用更灵活的工作时间表了。如果您的员工完成了他们的工作,并且您对质量的满意,请考虑让他们离开这一天。远程灵活的时间表也可以积极影响员工经历倦怠。一种 新西兰学习 发现将工作周从五天减少到四周实际上改善了创造力和出勤,而不会影响工作表现。

得到诚实的意见

  • 由于您的工作人员可能不会感到舒适地与您联系到个人或压力相关的问题,以确保他们有一个无偏见的专业人士与讨论人力资源代表等人士。如果您的员工与您交谈,则必须不要判断他们的情况或感受。您还可以建议他们与外部专业人士讲解压力管理和应对机制。

提供充足的资源和培训

  • 作为雇主,您可以对您在工作场所及以后提供的资源产生重大影响。寻找与您的组织,与职位相关技能课程和工作人员需要帮助的其他领域相关的专门培训和教育计划。您还可以提供压力管理课程,对特定作业的额外帮助,更多的时间来完成项目甚至雇主赞助的瑜伽或锻炼类。

培养归属感

  • 孤立和孤独的感觉,特别是在人们花了这么多时间的地方,可以对任何人产生负面影响。即使您可能会花费大量时间和许多在招聘和建造团队的资源,您的员工仍然可能没有含量或他们为本组织的更大目标。您可以通过组织团队建设郊游和欢乐时光来解决这个问题。虽然强大的工作场所文化需要努力和时间,但经常运转的后工作会聚会可以轻松帮助您的团队聚集在一起,并更好地相互了解。

奖励良好的工作

  • 确保您对员工认可的声誉,并经常进行。您并不总是需要提供货币奖励或提高;甚至在会议期间或在电子邮件中喊叫,可以很长的路要向您的工作表达欣赏。

 

无论您采取哪些步骤以防止为您的员工锻造工作倦怠,请确保为每个人提供相同的机会。向某些员工提供特殊特权或福利可能会加剧倦怠及其负面影响。

 

参考

1Wigert,B.,&Agrawal,S。(2019年8月21日)。 员工倦怠,第1部分:5主要原因。回收2019年10月9日,来自 //www.gallup.com/workplace/237059/employee-burnout-part-main-causes.aspx

Bonnie P.

Bonnie是一名芝加哥移植,他致力于在一毛钱看到世界。作为一个狂热的新闻瘾君子,与财务有魅力,她喜欢帮助别人更少的人。

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